Publicações estratégicas, frameworks conceituais e reflexões profundas. 2.322 ensaios em todo o acervo histórico e agendado.
Sir Hugh Beaver, diretor-geral da cervejaria Guinness em 1951, percebeu que discussões calorosas em bares sobre o pássaro mais rápido da Europa precisavam de um árbitro definitivo e criou um best-seller duradouro.
Amazon, Walmart e grandes marketplaces perceberam que os dados reais de compra no ponto de venda final valem mais que impressões genéricas, criando um novo polo de crescimento publicitário.
O rebelde do Greek Mafia na publicidade americana demonstrou como uma imagem contundente sem rodeios pauta discussões políticas globais, do retrato de Muhammad Ali como São Sebastião ao Vietnã.
Em 1959, enquanto as montadoras americanas competiam por carros cada vez mais longos e gastadores, a DDB celebrou a simplicidade e a economia do Fusca com humor autodepreciativo e honestidade desconcertante.
Criada pela agência TBWA em 1980 com Absolut Perfection, a campanha explorou mais de mil e quinhentas variações da silhueta do frasco em arte, moda e cidades, virando item de colecionador cultuado.
Vinte por cento dos clientes respondem por oitenta por cento do lucro líquido, enquanto outros vinte por cento consomem oitenta por cento do suporte: como rebalancear a carteira para expandir margens.
O cérebro humano transfere automaticamente uma característica positiva observada para todos os outros atributos desconhecidos da marca: design impecável sinaliza rigor técnico e confiabilidade.
David Ogilvy comprou um tapa-olho de cinquenta centavos em uma farmácia antes da sessão de fotos e transformou uma pequena camisaria de Maine em uma marca de prestígio global ao instigar a curiosidade pública.
Vice-presidente da Ogilvy UK e pioneiro da economia comportamental corporativa: problemas humanos raramente são resolvidos por lógica pura; a solução reside na percepção subjetiva de valor.
Em 1972, Ries e Trout cunharam a palavra mais influente da gestão comercial moderna: Posicionamento não é o que você faz com o produto, mas o que você constrói na mente do prospect.
Quando uma medida se transforma em meta, ela deixa de ser uma boa medida: cliques baratos, visualizações de vaidade e leads desqualificados que inflacionam relatórios mas deixam o caixa vazio.
Nos anos 1970, a Pepsi montou quiosques em shopping centers provando que as pessoas preferiam o sabor mais doce da Pepsi no gole inicial, forçando a Coca-Cola ao maior erro de sua história com a New Coke.
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